Нещодавно такий от «лідор» убив молоду пару на дорозі неподалік за містом. Дитина дивом вижила, врятувало якісне крісло, повернуте спиною за напрямком руху. Я вас, «гонщиків» (на дорогах загального призначення; на треках хоч догори дригом літай собі), щиро ненавиджу і не дуже намагаюсь це приховувати.
Популярні Іт Курси
Крім технічних навичок, Technical Lead має володіти навичками комунікації, управління проєктами, ухвалення рішень і здатністю бачити “велику картину”. Вважається, що термін «Управління талантами» з’явився у 1990 році для позначення новацій у сфері як стати проджект менеджером управління людськими ресурсами, основою яких є управління людським потенціалом. Ви повинні вміти розставляти пріоритети й навчити цього команду. Це допомагає швидко адаптуватися до мінливих обставин та динаміки сучасного світу. Ефективне управління ІТ-командою базується на оптимальному розподілі ресурсів.
Без технічних навичок управління IT-командою може стати не просто складним, а по-справжньому непереборним завданням. Project Manager, який не розуміє основні аспекти роботи своїх підлеглих, повністю втрачає можливість контролювати процес розробки та оцінювати реальні труднощі. Technical Lead – це професіонал із глибокими технічними знаннями, який відіграє ключову роль у процесі розробки ПЗ.
Вони вчаться, адаптуються та зростають, роблять усе можливе для розвитку наполегливості та стійкості, щоб мотивувати та направляти інших. Вони повинні мати пристрасть до своєї справи, яка буде надихати й інших працівників, вміти визнавати свої помилки та вчитися на них, бути готовими змінювати курс через нові пріоритети. Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі.
- Не знаю хто такий поворознюк, а коменти власне і потрібні для того щоб обгрунтувати свою позицію прямим текстом.
- Staff Lead – це особа, яка відповідає за керування командою розробників в IT-компанії.
- Емпатія допомагає лідеру побудувати довіру, розуміння та підтримку з командою.
- Беріть більше відповідальності під час складних проєктів.
- Дослідження свідчать, що 63,6% керівників груп ІТ мають ступінь бакалавра.
- Введення команди в проєкт разом з розподілом завдань може бути організовано як Project менеджером, так і самою командою при належному рівні самоорганізації.
Особливо це актуально для ІТ — тут вчитися потрібно усе життя. Ми повинні розуміти, які є технології, продукти, стандарти, нові інструменти на ринку. Він виступає в ролі захисника інтересів проєкту в компанії. Також взаємодіє зі Спонсором проєкту для вирішення внутрішніх політичних та стратегічних проблем.
Підпишіться На Нашу Щотижневу Розсилку
Хмм, як на мене то досить недоречно переходити на персоналії у відповідь на критику вашого посту. Судячи по вашому LinkedIn, ви впродовж кар’єри працювали в 12 компаніях, в деяких по 5, 6, 7 місяців, що для менеджера (та лідера) є певним red flag. Транзакційний лідер (Transactional) — досягає цілей завдяки методу «кнута та пряника». Він ретельно аналізує якість роботи працівників і відповідно до результатів або винагороджує, або карає. Він мотивує співробітників через акцент на їх особистих інтересах.
Шлях До Ролі Техліда
Отримати їх можна самостійно або на курсах для PM-ів. Головне при цьому приділяти максимум уваги саме практичній складовій. Класичні One-to-one зустрічі можуть дуже допомогти у створенні початкового уявлення про команду.
Розуміння сильних і слабких сторін кожного з учасників команди дозволить коректно розподіляти завдання для отримання максимального результату. Хорошою практикою в даному випадку є проведення першої зустрічі всієї команди для знайомства з проєктом та один одним уже як команда. Талант у буквальному значенні — це людина, яка має унікальні та/або визначні навички, обдарована у певних сферах життя і праці.
Емпатичний лідер легко вирішує конфлікти та проблеми. Він здатний поставити себе на місце кожної зі сторін конфлікту, зрозуміти їхні думки та почуття і знайти компромісне рішення, яке задовольняє всіх. Ці обов’язки роблять роль техліда багатофункціональною і динамічною, що вимагає глибоких знань і вміння балансувати між технічними та управлінськими аспектами. Це багатосторонній фахівець, який виходить за рамки простого програмування або управління командою.
За thirteen занять ви пройдете шлях від формування команди та побудови особистого бренду лідера — до проведення ефективних 1-to-1 і розв’язання конфліктів між співробітниками. З іншого боку, це дуже непередбачуваний спосіб навчання. Важко передбачити, які технології потрібно вивчити на кілька років уперед, оскільки немає чіткого уявлення про довгостроковий попит на них потенційних замовників проектів. До світових тенденцій потрібно підлаштовуватися, отже, вчитися користуватися новими інструментами та проєктами, моніторити новини та відвідувати курси підвищення кваліфікації. Є достатньо можливостей, які люди або не хочуть бачити або не мають достатнього досвіду чи впевненості, щоб ними скористатися. Визначте, з якою проблемою борються ваші колеги, а потім спробуйте її вирішити.
У тімліда може не бути ідеального володіння всіма інструментами. Це нормально, якщо у відділі є фахівці, які працюють за якимись напрямками краще. Адже ми насамперед команда, яка добре доповнює одне одного! Тімліду важливіше бути впевненим у своєму баченні та мати прагнення відстоювати те, що зробила його команда. Тімліди відповідають за все, починаючи з повсякденних завдань, закінчуючи досягненням мети всією командою.